这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。
20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、*、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。
OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营*重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。
在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
精彩书评
我真希望自己能够在19年前看到这本书，那时，我们刚刚创办了谷歌。若是能够再早一些看到这本书，我就会更好地进行自我管理了。我一向讨厌固定和僵化的流程，我认为“好主意”再加上“卓越的执行”，就一定可以创造奇迹，而这正是OKR管理模式的奥妙之处，它可以让好的想法得以实现。
——拉里?佩奇（Larry Page） Alphabet首席执行官、谷歌联合创始人
我向那些有志于成为优秀管理者的人推荐约翰这本书。
——比尔·盖茨（Bill Gates） 微软创始人
无论你是经验丰富的首席执行官还是初出茅庐的创业者，都会在《这就是OKR》这本书中找到宝贵的经验、方法和灵感。我很高兴约翰花时间向世人分享这些想法。
——里德·霍夫曼（Reid Hoffman） 领英联合创始人
约翰·杜尔告诉一代企业家和慈善家们，执行力就是一切。《这就是OKR》展示了企业或团队怎样确定更高的目标，快速行动并实现*。
——谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg） 脸书首席运营官、《向前一步》作者
OKR永远地改变了谷歌公司的发展历程。
——埃里克·施密特 谷歌公司前首席执行官
约翰·杜尔是硅谷的传奇人物。他解释了如何透明地设定目标和定义关键结果，从而使组织保持一致并激发高绩效。
——乔纳森·莱文（Jonathan Levin） 斯坦福大学商学院院长
《这就是OKR》是给每一位希望拥有更透明、更负责、更有效团队的领导或企业家的一份礼物。它鼓励那些可以改变一个组织的果敢行动。
——约翰·钱伯斯（John Chambers） 思科公司首席执行官
《这就是OKR》值得任何行业中的每一个对工作负责的人所拥有。约翰·杜尔使安迪·格鲁夫成为我们所有人的导师。如果每个团队、领导和个人严谨而富有创意地运用OKR，那么社会的各个领域都会见证生产率和创新的指数级增长。
——吉姆·柯林斯（Jim Collins） 《从优秀到卓越》作者
《这就是OKR》带你领略创建英特尔强大的OKR系统的幕后故事，该系统是安迪·格鲁夫*伟大的遗产之一。
——戈登·摩尔（Gordon Moore） 英特尔联合创始人
在这本不可或缺的书中，这个时代*重要的风险投资家揭示了商业创新和成功的关键。这本简洁而丰富多彩的书通过结合引人入胜的案例研究和富有洞察力的个人故事，展示了OKR如何为任何规模的组织增加魔力。
——沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson） 《史蒂夫·乔布斯传》作者
我信服约翰·杜尔简单而有效的OKR系统——我亲眼目睹了它的运作！我鼓励每一位商业领袖阅读《这就是OKR》，以便学习一些真正和实用的成功秘诀。
——安妮·沃西基（Anne Wojcicki） 23andMe创始人和首席执行官
约翰·杜尔一直是硅谷诸多*具标志性公司管理魔力的源泉，这些公司后来改变了世界。《这就是OKR》是志在改善组织之人的必读书。
——阿尔·戈尔（Al Gore） 美国前副总统
《这就是OKR》会改变你为自己和公司设定目标的方法。约翰·杜尔敦促每位领导者深入思考如何创建一个重点突出、目的导向的商业环境。
——米勒迪·霍布森（Mellody Hobson） 阿里尔投资公司总裁
除了是一段了不起的硅谷个人科技史外，《这就是OKR》是一本针对任何规模组织的重要手册，其中描述的方法必将引发极大的执行力。
——戴安·格林（Diane Greene） 谷歌云首席执行官
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